भारत में चक्रीय अर्थव्यवस्था: आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा को औपचारिक बनाना एक बड़ी चुनौती
भारत में चक्रीय अर्थव्यवस्था को अपनाने में आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा को औपचारिक बनाना एक महत्वपूर्ण बाधा है, जैसा कि उद्योग जगत के नेताओं ने महाराष्ट्र चक्रीय अर्थव्यवस्था संगोष्ठी में बताया। जेएसडब्ल्यू स्टील के मुख्य स्थिरता अधिकारी प्रभात आचार्य ने अनौपचारिक प्रणालियों और पारदर्शिता की कमी को प्रमुख चुनौतियां बताया। आदित्य बिड़ला समूह की मुख्य स्थिरता अधिकारी दीक्षा वत्स ने नियामक दबाव और ग्राहक मांग को महत्वपूर्ण कारक बताया। संगोष्ठी में विभिन्न बड़े भारतीय समूहों ने चक्रीयता की दिशा में अपने प्रयासों पर प्रकाश डाला। • आपूर्ति श्रृंखला में अनौपचारिकता एक बड़ी बाधा • पारदर्शिता और सामग्री की गुणवत्ता पर सवाल • नियामक दबाव और ग्राहक मांग का प्रभाव • बड़े समूहों के चक्रीयता प्रयास चक्रीय अर्थव्यवस्था के विस्तार में आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा को औपचारिक रूप देना भारत के लिए एक बड़ी चुनौती बनकर उभरा है। महाराष्ट्र चक्रीय अर्थव्यवस्था संगोष्ठी में उद्योग जगत के प्रमुखों ने इस मुद्दे पर चिंता व्यक्त की। जेएसडब्ल्यू स्टील के प्रभात आचार्य ने कहा, "हमारे पास आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा होनी चाहिए। भारत में, हम अनौपचारिक तरीके से चक्रीयता का प्रबंधन करते हैं। इसे औपचारिक बनाना एक चुनौती है।" उन्होंने पारदर्शिता और सामग्री की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की आवश्यकता पर भी जोर दिया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सामग्री को वास्तव में पुनर्नवीनीकरण किया जा सके।
भारत में चक्रीय अर्थव्यवस्था को प्रभावी ढंग से अपनाने के मार्ग में आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा को औपचारिक रूप देना एक गंभीर बाधा के रूप में उभरा है। यह बात महाराष्ट्र चक्रीय अर्थव्यवस्था संगोष्ठी में उद्योग जगत के प्रमुखों द्वारा कही गई, जिन्होंने इस महत्वपूर्ण मुद्दे पर अपने विचार और अनुभव साझा किए। संगोष्ठी में बड़े भारतीय कंपनियों के प्रतिनिधियों ने चक्रीय अर्थव्यवस्था की दिशा में उठाए जा रहे कदमों, नियामक ढांचे और चक्रीयता को बढ़ावा देने वाले विभिन्न कारकों पर विस्तार से चर्चा की।
• आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा को औपचारिक बनाना: भारत में चक्रीय अर्थव्यवस्था के लिए एक प्रमुख चुनौती • पारदर्शिता और पता लगाने की क्षमता: चक्रीयता को मजबूत करने के लिए आवश्यक तत्व • नियामक दबाव और उपभोक्ता मांग: चक्रीयता को अपनाने के लिए 'पुश' और 'पुल' कारक • बड़े औद्योगिक समूहों द्वारा चक्रीयता को अपनाने में नवाचार और सफलता की कहानियां
जेएसडब्ल्यू स्टील के मुख्य स्थिरता अधिकारी प्रभात आचार्य ने इस संदर्भ में दोहरी चुनौती बताई। उन्होंने कहा, "वर्तमान में दो चुनौतियां हैं। हमें आपूर्ति श्रृंखला की सत्यनिष्ठा की आवश्यकता है। भारत में, हम अनौपचारिक तरीके से चक्रीयता का प्रबंधन करते हैं। इसे औपचारिक बनाना एक चुनौती है।" आचार्य ने इस बात पर भी जोर दिया कि प्रणाली में पारदर्शिता और पता लगाने की क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उपयोग की जा रही सामग्री वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाली है और पुनर्नवीनीकरण प्रक्रिया में प्रभावी ढंग से वापस आ रही है। यह न केवल उत्पाद की गुणवत्ता बनाए रखने के लिए बल्कि पुनर्चक्रण प्रक्रिया की समग्र दक्षता के लिए भी आवश्यक है।
संगोष्ठी में एक पैनल चर्चा आयोजित की गई जिसमें महिंद्रा समूह, टाटा समूह, आदित्य बिड़ला समूह और जेएसडब्ल्यू स्टील जैसे प्रमुख भारतीय समूहों के प्रतिनिधियों ने भाग लिया। इस चर्चा ने तीन मुख्य विषयों पर ध्यान केंद्रित किया: आज बड़े व्यवसायों के लिए चक्रीय अर्थव्यवस्था क्यों महत्वपूर्ण है, कैसे ये समूह अपने स्वयं के संचालन से आगे बढ़कर अपने आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं तक प्रणालियों को आकार दे सकते हैं, और महाराष्ट्र और भारत में चक्रीय व्यवसाय परिवर्तन का अगला चरण क्या हो सकता है। भू-राजनीतिक अस्थिरता के इस दौर में संसाधन सुरक्षा के महत्वपूर्ण महत्व पर भी प्रकाश डाला गया, जो चक्रीयता को अपनाने का एक प्रमुख कारक बन गया है।
आदित्य बिड़ला समूह की मुख्य स्थिरता अधिकारी दीक्षा वत्स ने चक्रीयता को स्थापित करने में 'पुश' और 'पुल' कारकों की भूमिका पर जोर दिया। उन्होंने स्पष्ट किया, "नियम 'पुश' कारक हैं। 'पुल' कारक तब होता है जब ग्राहक हरे उत्पादों की मांग करते हैं। वर्तमान में, संसाधन सुरक्षा की आवश्यकता ही चक्रीय अर्थव्यवस्था में बड़ी प्रगति का कारण बन रही है।" यह दर्शाता है कि कैसे बाहरी दबाव और बाजार की मांग दोनों ही व्यवसायों को अधिक टिकाऊ प्रथाओं को अपनाने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।
जेएसडब्ल्यू स्टील के प्रभात आचार्य ने अपनी कंपनी की सफलता की कहानी साझा करते हुए बताया कि कैसे उन्होंने अपने 99.99% कचरे का उप-उत्पाद के रूप में उपयोग किया। इसका एक प्रमुख उदाहरण जेएसडब्ल्यू सीमेंट का निर्माण है, जिसे कंपनी के सबसे कम कार्बन वाले व्यवसायों में से एक बताया गया। उन्होंने कंपनी की अपशिष्ट-गैस पुनर्चक्रण प्रणाली और ऊर्जा जरूरतों को पूरा करने के लिए ऊर्जा को फंसाने की क्षमता पर भी प्रकाश डाला। आचार्य के अनुसार, "हर चीज जो बाहर आती है, उसका पुन: उपयोग किया जाना चाहिए। हर ऊर्जा जो बाहर आती है, हम उसे फंसाते हैं और उपयोग करते हैं। हम अपशिष्ट-गैस पुनर्चक्रण करते हैं। हमारी ऊर्जा जरूरतों का 40-50% इसी से पूरा होता है। हम इससे निकलने वाली हर चीज का उपयोग करते हैं।" यह उदाहरण दर्शाता है कि कैसे एक एकीकृत दृष्टिकोण से न केवल कचरा कम होता है बल्कि परिचालन दक्षता भी बढ़ती है।
यह कार्यक्रम फिनलैंड के मुंबई में महावाणिज्य दूतावास, भारत में फिनलैंड के दूतावास, एमएमआरडीए, फिनिश इनोवेशन फंड सिट्रा और फिक्की द्वारा आयोजित किया गया था। यह विश्व चक्रीय अर्थव्यवस्था मंच 2026 का एक आधिकारिक साइड इवेंट था, जिसे इस साल सितंबर में पहली बार एशिया में आयोजित किया जाएगा। इस तरह के आयोजन भारत में चक्रीय अर्थव्यवस्था के भविष्य को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे।
